企业生产厂长/经理、车间各级主管及设备主管、IE工程师等

生产经理作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。今天，制造企业中，高级生产管理人员的匮乏已明显制约了企业的快速发展。

在生产过程中如何去发现、分析和解决问题？如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率？如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压? 其综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。因此,制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。本课程就是根据现代制造型企业的要求，精心设计而成的。

【培训目标】

◆学习如何平衡生产物流、提高产能效率

◆学习计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数；

◆了解最新的现代制造概念；

◆学会如何诊断企业生产运营问题

【适合对象】企业生产厂长/经理、车间各级主管及设备主管、IE工程师等

【主讲讲师】秘老师

中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”； 中国职业经理人资格认证指定讲师

NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师；2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知

名公司，曾历任生产主管、培训经理、经理秘书、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。历年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训

秘老师咨询、培训过的中外名企：宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。

第一部分、正确的认识生产经理这个职位

1、传统生产经理与现代生产经理面对的问题

2、生产经理的工作界定、要点、境遇

第二部分、生产经理如何让工作更为标准化

1、SOP书之构成要素、重要作用

2、SOP书制作、应用与管理

第三部分、设备维护和保养

1、设备维修的日常管理；故障分析及对策

2、全面设备维护(TPM)

第四部分、如何指导5S工作的顺利推进

1、推进5S活动的误区

2、现代5S的推进方法

第五部分、如何尊敬、辅助上司

1、与上司处好关系的原则

2、如何与上司做好沟通

第六部分、如何“管理”好下属

1、了解您的下属的途径与方法

2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法

第七部分、如何处理好同级关系

1、与同级交往禁忌

2、同级关系的处理方法

第八部分、如何有效的激励、辅导、授权

1、什么是激励管理，如何有效激励下属

2、如何对部下进行业绩辅导 3、如何进行授权

第九部分、现场安全管理

1、确保安全的十大管理方法

2、工业安全管理中事故防护知识

3、如何做好安全工作

4、如何创造一个安全和健康的工作环境