生产经理管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-10-24至2008-10-25 在 上海
学员对象：企业生产厂长/经理、车间各级主管及设备主管、IE工程师等
费 用： 2800元
【培训对象】
企业生产厂长/经理、车间各级主管及设备主管、IE工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
生产经理作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。今天，制造企业中，高级生产管理人员的匮乏已明显制约了企业的快速发展。
在生产过程中如何去发现、分析和解决问题？如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率？如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压? 其综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。因此,制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。本课程就是根据现代制造型企业的要求，精心设计而成的。
【培训目标】
◆学习如何平衡生产物流、提高产能效率
◆学习计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数；
◆了解最新的现代制造概念；
◆学会如何诊断企业生产运营问题
【适合对象】企业生产厂长/经理、车间各级主管及设备主管、IE工程师等
【主讲讲师】秘老师
中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”； 中国职业经理人资格认证指定讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师；2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知
名公司，曾历任生产主管、培训经理、经理秘书、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。历年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训
秘老师咨询、培训过的中外名企：宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。
第一部分、正确的认识生产经理这个职位
1、传统生产经理与现代生产经理面对的问题
2、生产经理的工作界定、要点、境遇
第二部分、生产经理如何让工作更为标准化
1、SOP书之构成要素、重要作用
2、SOP书制作、应用与管理
第三部分、设备维护和保养
1、设备维修的日常管理；故障分析及对策
2、全面设备维护(TPM)
第四部分、如何指导5S工作的顺利推进
1、推进5S活动的误区
2、现代5S的推进方法
第五部分、如何尊敬、辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何与上司做好沟通
第六部分、如何“管理”好下属
1、了解您的下属的途径与方法
2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法
第七部分、如何处理好同级关系
1、与同级交往禁忌
2、同级关系的处理方法
第八部分、如何有效的激励、辅导、授权
1、什么是激励管理，如何有效激励下属
2、如何对部下进行业绩辅导 3、如何进行授权
第九部分、现场安全管理
1、确保安全的十大管理方法
2、工业安全管理中事故防护知识
3、如何做好安全工作
4、如何创造一个安全和健康的工作环境
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-10-24至2008-10-25 在 上海 举办的 生产经理管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排