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企业总经理、经理、生产部门负责人、以及其它相关企业人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业总经理、经理、生产部门负责人、以及其它相关企业人员
课程目标
1、充分理解丰田精益生产的原理，找到降低残次品数量的解决方案；
2、掌握减少库存、实现最大的库存周转率的方法；
3、掌握减少生产每种产品所需人力的方法；
4、掌握提高生产效率的方法；
5、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标和方法。
适合参加对象：
企业总经理、经理、生产部门负责人、以及其它相关企业人员；
课程特点
1、现场诊断
学员可以将自己工厂的问题进行集中和总结，培训讲师会在课堂上对学员提出的问题现场诊断并释疑。
2、DV短片秀--- TOYOTA公司的精益生产现场
欣赏TOYOTA公司现场的DV短片，短篇清晰再现TOYOTA公司在成熟的丰田生产模式管理之下的生产现场情况，提纲挈领的揭示了丰田生产模式的真谛和运用方法，使学员能够直观的了解精益生产的核心思想。
3、实战案例＋直观图片
本课程运用大量的图片配合案例进行讲解，使学员能够清晰直观的把握丰田生产模式的精髓，并能够在实际工作中加以运用。
课程大纲
第一部分 认识生产工场中的浪费与效率
第二部分 流线化生产安排
第三部分 人员、设备、品质﹑物量的安定管理
第四部分 平稳化生产管理方式
第五部分 看板管理
第六部分 自主改善活动
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