丰田生产方式管理实务——精益生产公开课

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2008-11-07至2008-11-08 在深圳

学员对象：企业总经理、经理、生产部门负责人、以及其它相关企业人员

费　　用： 3000元

【培训对象】

企业总经理、经理、生产部门负责人、以及其它相关企业人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程目标

1、充分理解丰田精益生产的原理，找到降低残次品数量的解决方案；

2、掌握减少库存、实现最大的库存周转率的方法；

3、掌握减少生产每种产品所需人力的方法；

4、掌握提高生产效率的方法；

5、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标和方法。

适合参加对象：

企业总经理、经理、生产部门负责人、以及其它相关企业人员；

课程特点

1、现场诊断

学员可以将自己工厂的问题进行集中和总结，培训讲师会在课堂上对学员提出的问题现场诊断并释疑。

2、DV短片秀--- TOYOTA公司的精益生产现场

欣赏TOYOTA公司现场的DV短片，短篇清晰再现TOYOTA公司在成熟的丰田生产模式管理之下的生产现场情况，提纲挈领的揭示了丰田生产模式的真谛和运用方法，使学员能够直观的了解精益生产的核心思想。

3、实战案例＋直观图片

本课程运用大量的图片配合案例进行讲解，使学员能够清晰直观的把握丰田生产模式的精髓，并能够在实际工作中加以运用。

课程大纲

第一部分认识生产工场中的浪费与效率

第二部分流线化生产安排

第三部分人员、设备、品质﹑物量的安定管理

第四部分平稳化生产管理方式

第五部分看板管理

第六部分自主改善活动

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2008-11-07至2008-11-08 在深圳举办的 丰田生产方式管理实务——精益生产公开课

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排