生产厂长、生产经理、生产现场主管、人事主管、培训主管

产品返工、现场杂乱、标识混乱、过量生产、多余工序、过度库存、怠工等问题在我们企业的生产现场已经司空见惯，但造成的损失却触目惊心。企业的利润因此大量流失。

这就是浪费。

现场管理已经不是传统意义上的概念，它是涵盖基础管理、设备管理、人员管理、质量管理的一个系统工程。从消除浪费开始，每一个细节的整改，都可能会给您带来意想不到的效益。

精益生产培训中心现场改善专家将结合丰富的现场改善案例，向企业传授高效现场管理的技术。

【课程大纲】

模块一 生产主管基本功：“鹰眼”训练

生产现场哪些需要改善

 我们身边流失的高额利润：生产现场常见的7种浪费

 能力训练:生产主管如何迅速发现现场浪费

模块二： 生产主管正确使用现场管理工具

一、 场改善的有力武器： PDCA循环

 计划、实施、检查、行动一个看似简单的管理模式：你做到哪一层了？

 PDCA循环的关键点控制

二、现场管理的基本工具:5S与目视控制

● 5S推行几年了，可总觉得是在做秀。

5S真正目的：提高效率、增加效益。（5S可以不好看，但必须实用）

整理 ☆ 生产现场三个重点整理区域 ☆ 制定要与不要的标准

整顿 ☆ 整顿的三个步骤

 5S推行成功与否的关键：如何保持整理、整顿、清洁（3S）的成果

 颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

 现场整改的基本工具---目视管理

模块三 现场管理的起步:标准化作业

 标准化——现场持续改善的基础，迈向一流企业的第一步

 岗位指导培训员工的四个步骤

 保证生产系统高效率的武器：全面生产维护（TPM）的运用

 你是神探长：设备故障原因分析

 （TPM）一步一步优化我们的设备

模块四 生产主管基本素质训练

训练1: 如何做好下属，有效地辅助上司

 辅佐上司的关键

训练2: 如何当领导，有效的激励领导下属

 员工教练标准模式:OJT教学法

 让下属持续动力的魔法:激励艺术

训练3：做一个擅于协作的同事

训练4：提高管理效率的基本方法

 时间管理 / 目标管理 / 情绪管理

 会议管理：班前会和现场会

模块五：生产主管执行力训练

训练1：建立可执行的管理制度

 能否做到“没有任何借口”

 了解你的员工

 让执行力在生产车间变得流畅起来

训练2: 掌握可执行的管理方法

 打造“标准化”战车

 时刻让标准成为我们工作的一部分

训练3： 营造可执行的团队文化

 团队文化不是看不见、摸不着的“形而上”

 让车间主任和班组长来营造团队文化