车间班组现场管理专项训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-20至2008-09-21 在
学员对象：生产厂长、生产经理、生产现场主管、人事主管、培训主管
费 用： 280元
【培训对象】
生产厂长、生产经理、生产现场主管、人事主管、培训主管
【课程收益】
【课程大纲】
产品返工、现场杂乱、标识混乱、过量生产、多余工序、过度库存、怠工等问题在我们企业的生产现场已经司空见惯，但造成的损失却触目惊心。企业的利润因此大量流失。
这就是浪费。
现场管理已经不是传统意义上的概念，它是涵盖基础管理、设备管理、人员管理、质量管理的一个系统工程。从消除浪费开始，每一个细节的整改，都可能会给您带来意想不到的效益。
精益生产培训中心现场改善专家将结合丰富的现场改善案例，向企业传授高效现场管理的技术。
【课程大纲】
模块一 生产主管基本功：“鹰眼”训练
生产现场哪些需要改善
我们身边流失的高额利润：生产现场常见的7种浪费
能力训练:生产主管如何迅速发现现场浪费
模块二： 生产主管正确使用现场管理工具
一、 场改善的有力武器： PDCA循环
计划、实施、检查、行动一个看似简单的管理模式：你做到哪一层了？
PDCA循环的关键点控制
二、现场管理的基本工具:5S与目视控制
● 5S推行几年了，可总觉得是在做秀。
5S真正目的：提高效率、增加效益。（5S可以不好看，但必须实用）
整理 ☆ 生产现场三个重点整理区域 ☆ 制定要与不要的标准
整顿 ☆ 整顿的三个步骤
5S推行成功与否的关键：如何保持整理、整顿、清洁（3S）的成果
颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
现场整改的基本工具---目视管理
模块三 现场管理的起步:标准化作业
标准化——现场持续改善的基础，迈向一流企业的第一步
岗位指导培训员工的四个步骤
保证生产系统高效率的武器：全面生产维护（TPM）的运用
你是神探长：设备故障原因分析
（TPM）一步一步优化我们的设备
模块四 生产主管基本素质训练
训练1: 如何做好下属，有效地辅助上司
辅佐上司的关键
训练2: 如何当领导，有效的激励领导下属
员工教练标准模式:OJT教学法
让下属持续动力的魔法:激励艺术
训练3：做一个擅于协作的同事
训练4：提高管理效率的基本方法
时间管理 / 目标管理 / 情绪管理
会议管理：班前会和现场会
模块五：生产主管执行力训练
训练1：建立可执行的管理制度
能否做到“没有任何借口”
了解你的员工
让执行力在生产车间变得流畅起来
训练2: 掌握可执行的管理方法
打造“标准化”战车
时刻让标准成为我们工作的一部分
训练3： 营造可执行的团队文化
团队文化不是看不见、摸不着的“形而上”
让车间主任和班组长来营造团队文化
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-20至2008-09-21 在 举办的 车间班组现场管理专项训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排