成长型企业董事长、总经理、人力资源总监

基于胜任素质的培训体系及企业大学建设

——基于胜任素质的人才发展论坛邀请函

在市场竞争越来越激烈的今天，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训，培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。

如何制定有效的培训策略与计划？

如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验？

如何提高企业员工培训的效果，帮助HR成为卓越的培训管理者？

如何从培训中心转型为企业大学，帮助企业建立最佳的人力资源培训体系？

本次论坛将邀请邀请国内知名人才发展专家、培训实战专家，原华立集团人力资源总监、管理学院院长严正老师为您解决以上问题。

 论坛议程

时间 主题纲要 说明

8:30-9:00 签到 签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）

9:00-9:10 开幕致辞 主持人开场白

9:10-12:00 嘉宾演讲

互动研讨 主题：基于胜任素质的人才发展之道

 背景分析：新商业环境企业面临的人才发展机遇与挑战

 案例分享：从AC到DC的企业大学之道

构建能力标准，定义成功要素

 基于企业战略梳理明确对关键胜任素质的需求

 企业不同阶段所需的胜任素质

 企业文化的选择与胜任素质

 识别不同岗位所具备的胜任素质，建立胜任素质模型

 胜任素质编码练习

发展培训体系，的课程体系

 精准定位培训需求，基于此设计高效年度培训计划

 基于胜任素质开发分层分级的培训课程体系

 避免内训师“讲师化”，培养企业真正需求的师资队伍

 量化评估培训效果，构建培训转化体系，促进学员能力催化与业绩改善

12:00-13:30 午餐时间 午餐及休息时间

13:30-16:30 嘉宾演讲

互动研讨 企业大学建设基本模式

 为什么世界知名企业竞相追逐企业大学

 企业大学建设的核心思想和框架

 什么样的企业需要建设企业大学

 企业大学的组织模块和组织方式

 案例分享：麦当劳大学、中兴通讯大学

企业大学的核心内容建设与管理

 构建多样化的学习平台，整合基于胜任素质的课程库，做好知识管理和传承

 搭建完整的内外部师资体系，满足多层次学员需求

 重点开发领导力，发展核心管理者，全面促进企业业务需求

 构建内部管理机制和实施保障机制，保证企业大学的运行

 案例分享：华立商学院

16:30- 结束 主持人结束语、自由沟通

 论坛安排

论坛时间：2008年9月20日

论坛费用：680元/人

 论坛嘉宾

严正老师 胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。

长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。

出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。