基于胜任素质的培训体系及企业大学建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-20至2008-09-20 在 深圳
学员对象：成长型企业董事长、总经理、人力资源总监
费 用： 680元
【培训对象】
成长型企业董事长、总经理、人力资源总监
【课程收益】
【课程大纲】
基于胜任素质的培训体系及企业大学建设
——基于胜任素质的人才发展论坛邀请函
在市场竞争越来越激烈的今天，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训，培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。
如何制定有效的培训策略与计划？
如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验？
如何提高企业员工培训的效果，帮助HR成为卓越的培训管理者？
如何从培训中心转型为企业大学，帮助企业建立最佳的人力资源培训体系？
本次论坛将邀请邀请国内知名人才发展专家、培训实战专家，原华立集团人力资源总监、管理学院院长严正老师为您解决以上问题。
论坛议程
时间 主题纲要 说明
8:30-9:00 签到 签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）
9:00-9:10 开幕致辞 主持人开场白
9:10-12:00 嘉宾演讲
互动研讨 主题：基于胜任素质的人才发展之道
背景分析：新商业环境企业面临的人才发展机遇与挑战
案例分享：从AC到DC的企业大学之道
构建能力标准，定义成功要素
基于企业战略梳理明确对关键胜任素质的需求
企业不同阶段所需的胜任素质
企业文化的选择与胜任素质
识别不同岗位所具备的胜任素质，建立胜任素质模型
胜任素质编码练习
发展培训体系，的课程体系
精准定位培训需求，基于此设计高效年度培训计划
基于胜任素质开发分层分级的培训课程体系
避免内训师“讲师化”，培养企业真正需求的师资队伍
量化评估培训效果，构建培训转化体系，促进学员能力催化与业绩改善
12:00-13:30 午餐时间 午餐及休息时间
13:30-16:30 嘉宾演讲
互动研讨 企业大学建设基本模式
为什么世界知名企业竞相追逐企业大学
企业大学建设的核心思想和框架
什么样的企业需要建设企业大学
企业大学的组织模块和组织方式
案例分享：麦当劳大学、中兴通讯大学
企业大学的核心内容建设与管理
构建多样化的学习平台，整合基于胜任素质的课程库，做好知识管理和传承
搭建完整的内外部师资体系，满足多层次学员需求
重点开发领导力，发展核心管理者，全面促进企业业务需求
构建内部管理机制和实施保障机制，保证企业大学的运行
案例分享：华立商学院
16:30- 结束 主持人结束语、自由沟通
论坛安排
论坛时间：2008年9月20日
论坛费用：680元/人
论坛嘉宾
严正老师 胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-20至2008-09-20 在 深圳 举办的 基于胜任素质的培训体系及企业大学建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排