公司总裁、总经理；职业经理人，各部门经理；企事业单位或研发机构的中高层管理者等。

为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？为什么在中国企业的制度成本高，企业文化理念与行为严重背离？

又或者在您的企业中会遇到这样的问题：

企业里高层管理者与中基层管理者难以达成共识并存在沟通障碍；

企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳；

企业分权、分利就分心；

企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；……

您曾想过这些问题背后有着更深层的原因吗？

有这样一种成本最低、持续时间最久，但最有效的方法——铸造企业文化。

对于成功企业而言，最大的敌人是自己。

企业如何进行企业文化的建设，又如何继承与创新？

企业家在企业中应担当怎样的文化角色？

【主讲嘉宾】

刘永中 先生

曾任国营企业项目经理、报社社长助理、外企驻华办事处首席代表等职务；在经营众行公司期间，近距离接触和服务了上千家企业，包括国营、民营和外资企业，其中五百强企业有一百多家。在将众行打造成为国内最大的管理培训机构的过程中，众行的管理团队和顾问团队中聚集了大量

具有丰富实践经验的外企职业经理人，通过与这些来自不同企业（包括宝洁、可口可乐、雅芳、葛兰素、索尼、麦当劳等）的职业经理人的思想碰撞，对于中国企业的管理之道有了更深刻的认知。

曾游历欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家，对于个人透过文化背景理解管理背后的内涵与逻辑有一定的领悟。个人阅书甚广，涵盖历史、自然科学、管理学、经济学、哲学、宗教等很多相关或不相关的知识领域，慢慢地将这些人们认为不相关的知识串了起来，对于理解管理和直接经营企业有些新的认知，很幸运的是，在众行这个平台上可以边实践边学习，同时又可以接触国内外最优秀的企业，验证各种管理知识和分析各种管理现象，有所感悟。

曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司等十多家著名企业的人力资源管理项目。

【主讲内容】

锻造企业文化

——为企业打造永葆基业长青的核心优势！

1、中国企业和发展的十个为什么 5、企业文化的层次

2、企业文化的由来 6、企业文化与经营业绩关联度研究

3、企业文化是什么 7、如何进行企业文化建设

4、企业文化的四层含义 8、企业文化建设四步法及案例分析

【亮点分享】

 案例：华为基本法

在华为有着这样的文化——不让雷锋吃亏。

 案例：沟通从心开始

从中国移动将“沟通从心开始”定位为企业精神到目前集团中各部门打造的部门文化，究竟是怎样的历程？

 案例：GE

是怎样的企业文化，让GE成为CEO的摇篮？