锻造企业文化 ——为企业打造永葆基业长青的核心优势！
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-08-22至2008-08-22 在 深圳
学员对象：公司总裁、总经理；职业经理人，各部门经理；企事业单位或研发机构的中高层管理者等。
费 用： 200元
【培训对象】
公司总裁、总经理；职业经理人，各部门经理；企事业单位或研发机构的中高层管理者等。
【课程收益】
【课程大纲】
为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？为什么在中国企业的制度成本高，企业文化理念与行为严重背离？
又或者在您的企业中会遇到这样的问题：
企业里高层管理者与中基层管理者难以达成共识并存在沟通障碍；
企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳；
企业分权、分利就分心；
企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；……
您曾想过这些问题背后有着更深层的原因吗？
有这样一种成本最低、持续时间最久，但最有效的方法——铸造企业文化。
对于成功企业而言，最大的敌人是自己。
企业如何进行企业文化的建设，又如何继承与创新？
企业家在企业中应担当怎样的文化角色？
【主讲嘉宾】
刘永中 先生
曾任国营企业项目经理、报社社长助理、外企驻华办事处首席代表等职务；在经营众行公司期间，近距离接触和服务了上千家企业，包括国营、民营和外资企业，其中五百强企业有一百多家。在将众行打造成为国内最大的管理培训机构的过程中，众行的管理团队和顾问团队中聚集了大量
具有丰富实践经验的外企职业经理人，通过与这些来自不同企业（包括宝洁、可口可乐、雅芳、葛兰素、索尼、麦当劳等）的职业经理人的思想碰撞，对于中国企业的管理之道有了更深刻的认知。
曾游历欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家，对于个人透过文化背景理解管理背后的内涵与逻辑有一定的领悟。个人阅书甚广，涵盖历史、自然科学、管理学、经济学、哲学、宗教等很多相关或不相关的知识领域，慢慢地将这些人们认为不相关的知识串了起来，对于理解管理和直接经营企业有些新的认知，很幸运的是，在众行这个平台上可以边实践边学习，同时又可以接触国内外最优秀的企业，验证各种管理知识和分析各种管理现象，有所感悟。
曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司等十多家著名企业的人力资源管理项目。
【主讲内容】
锻造企业文化
——为企业打造永葆基业长青的核心优势！
1、中国企业和发展的十个为什么 5、企业文化的层次
2、企业文化的由来 6、企业文化与经营业绩关联度研究
3、企业文化是什么 7、如何进行企业文化建设
4、企业文化的四层含义 8、企业文化建设四步法及案例分析
【亮点分享】
案例：华为基本法
在华为有着这样的文化——不让雷锋吃亏。
案例：沟通从心开始
从中国移动将“沟通从心开始”定位为企业精神到目前集团中各部门打造的部门文化，究竟是怎样的历程？
案例：GE
是怎样的企业文化，让GE成为CEO的摇篮？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-08-22至2008-08-22 在 深圳 举办的 锻造企业文化 ——为企业打造永葆基业长青的核心优势！
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排