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企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）
【沙龙背景】
企业成长力为什么差？
企业的盈利能力为什么低？
企业的市场营销为什么难？
企业品牌打造为什么慢？
1999年，蒙牛之初，“三无”（无工厂、无奶源、无市场）起步，5年增长200倍，6年销售200
亿，实现投资收益5000%，集团资产规模过亿，一跃成为：中国成长企业百强之冠；总裁牛根生倡导并践行的总裁决策力：治理结构，整合资源的能力，造势能力，事件营销能力，华商价值观——社会责任。成就了蒙牛的超速增长的奇迹！
总裁战略决策力，将决定企业的发展和财富的裂变！
总裁的战略领导力缺位，导致企业经营事倍功半！
蒙牛发展奇迹对顺德的制造业有哪些借鉴作用？
牛根生的总裁战略决策力对顺德的民营企业家有什么促进？
站在顺德看蒙牛，站在传统民营企业思考牛根生，打造顺德企业家的战略决策力，塑造面向未来，面向国际化的总裁战略思维！
思想的激荡，智慧的聚合，2008，华南理工大学走进顺德，走进顺德企业，共同探讨企业发展的核动力———总裁战略思维！
总裁的学习力等于企业竞争力，唯有不断的学习并付诸实践，你才能跨越经营障碍；唯有站在巨人的肩膀上看世界，你才能看得更远，起点更高；唯有掌握管理的力量，慧辨商场风云，你才能成为成功的缔造者！企业家商略论坛诚挚邀请您参加此次盛会，并热烈期待您的到来。
【内容概要】
1．蒙牛内幕的内幕
1．1 不可能的任务 1．2 借势与造势 1．3 超级策划
2．牛根生的战略思维
2．1 整合的力量 2．2 资本的电梯 2．3 社会责任
3．顺德企业家的借鉴
3．1 总裁战略决策力 3．2 企业战略 3．3 品牌资本化
3. 4 企业利润倍增模式
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