希望培养自己结构思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA，EMBA或其他人士准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业.

课程内容:

一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言

1. 结构化思维的应用

 逻辑推理

 水平思维

 逻辑推理和水平思维的差异

2. 结构化思维的培养

 结构化分析

 结构化表达

 结构化展示

二、如何进行结构化逻辑分析

1. 以假设为前提，以事实为依据

 什么是假设

 什么是事实

2. 结构化分析的基本原则

 以终为始的分析原则

 MECE分析原则

3. 结构化的分析工具

 用逻辑树对问题分解

 用表格对问题分解

 20-80原则

4. 结构化的分析流程

 结构化分析的四种技巧

 结构化分析的七个环节

5. 结构化的分析方法

 对比

 归纳

 演绎

 举例

三、如何进行结构化思想表达

1. 结构化表达的基本原则

 自上而下的表达方法

 重要性原则表达方法

2. 结构化的语言表达

 如何迅速的形成观点

 让人记住你的观点

 如何组织素材和案例

3. 结构化的书面表达

 书面表达和语言表达的异同

 如何撰写工作汇报

 如何撰写项目建议书

四、如何进行结构化图形展示

1. 图形的分类

 概念图

 数据图

 比喻图

2. 如何通过图形表达思想

 如何表达思想

 如何突出重点

像咨询顾问一样思考结构化思维训练

讲师介绍:王佑先生，多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、四川新华书店、正泰集团、云天化集团、昆钢集团、国家电力华东公司、大唐电信、白沙集团等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者，在国内最早推广和进行了结构化思维方式的培训，并为用友、金蝶、宝信、方正、神州数码等多家IT公司进行过系统培训。

培训对象: 希望培养自己结构思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA，EMBA或其他人士准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业、咨询顾问工作过程和方法进行深入了解的企业、企业CEO、中高层管理人员、CIO或IT经理