像咨询顾问一样思考结构化思维训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-24至2008-07-25 在 上海
学员对象：希望培养自己结构思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA，EMBA或其他人士准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业.
费 用： 3950元
【培训对象】
希望培养自己结构思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA，EMBA或其他人士准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业.
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容:
一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言
1. 结构化思维的应用
逻辑推理
水平思维
逻辑推理和水平思维的差异
2. 结构化思维的培养
结构化分析
结构化表达
结构化展示
二、如何进行结构化逻辑分析
1. 以假设为前提，以事实为依据
什么是假设
什么是事实
2. 结构化分析的基本原则
以终为始的分析原则
MECE分析原则
3. 结构化的分析工具
用逻辑树对问题分解
用表格对问题分解
20-80原则
4. 结构化的分析流程
结构化分析的四种技巧
结构化分析的七个环节
5. 结构化的分析方法
对比
归纳
演绎
举例
三、如何进行结构化思想表达
1. 结构化表达的基本原则
自上而下的表达方法
重要性原则表达方法
2. 结构化的语言表达
如何迅速的形成观点
让人记住你的观点
如何组织素材和案例
3. 结构化的书面表达
书面表达和语言表达的异同
如何撰写工作汇报
如何撰写项目建议书
四、如何进行结构化图形展示
1. 图形的分类
概念图
数据图
比喻图
2. 如何通过图形表达思想
如何表达思想
如何突出重点
像咨询顾问一样思考结构化思维训练
讲师介绍:王佑先生，多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、四川新华书店、正泰集团、云天化集团、昆钢集团、国家电力华东公司、大唐电信、白沙集团等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者，在国内最早推广和进行了结构化思维方式的培训，并为用友、金蝶、宝信、方正、神州数码等多家IT公司进行过系统培训。
培训对象: 希望培养自己结构思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA，EMBA或其他人士准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业、咨询顾问工作过程和方法进行深入了解的企业、企业CEO、中高层管理人员、CIO或IT经理
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-24至2008-07-25 在 上海 举办的 像咨询顾问一样思考结构化思维训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排