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6 Sigma西格玛黄带基础课程

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课程编号：17360 时间：2008年08月06日-08日讲师：杨先生地点：苏州

学习费用：3000 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

各类生产/制造公司; 技术服务公司中的从事质量、生产、工程/技术工程师，技术员和主管等。

课程收益：

课程大纲：

１.六西格玛概述

２.六西格玛架构和方法论(DMAIC)

３.基础六西格玛项目的选择与界定（D）――定义阶段

４.过程业绩测量与基线分析（M）――测量阶段

a.项目业绩的测量――项目Y的确定

b.数据搜集计划

c.Shainin（谢宁）策略图简介

d.项目基线的确立

e.简单的测量系统分析（MSA－GR&R）――用MINITAB

５.过程关键影响因素的分析（A）――分析阶段

a.图表分析法

b.Shainin（谢宁）基础工具在分析阶段的运用

c.6Sigma基础工具介绍和运用

d.假设检验(1-Z;1-T and 2-T)

６.改进方案的设计与验证（I）――改善阶段

a.过程能力研究(CP; CPK; PPK 等.)

b.防错法的运用

c.Shainin（谢宁）基础工具在改善阶段的运用

７.控制计划的制定与实施（C）――控制阶段

a.SPC

b.控制计划

c.如何确认项目收益和贡献

d.完成后的项目如何顺利转交

８.实战案例分享

９.Q&A答疑

时间：三天 2008年 8月 6日、7日、8日星期三、四、五

培训费用： 3000元/人(含培训费、资料费、证书费、午餐费)

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