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研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。
课程目的：运用诸如控制图等统计技朮来分析过程或其输出以便采取适当的措施来达到并保持统计受控制状态﹐从而提高过程能力的方法。
通过SPC的有效实施，提前识别潜在问题，免企业内部各项浪费、减少产品变异从而增强客户信心并满足客户之需求。
培训大纲：
一、SPC的控制概述
二、计量型控制图
1 均值极差图X-bar－R
2 均值标准差图X-bar－S图
3 中位数图
4 单值移动极差图X-MR
5 过程能力的研究与改进
三、计数型控制图
1 不合格品率P图
2 不合格品数nP
3 不合格数C图
4 单位不合格数U图
四、SPC案例分析与问题解答
五、Minitab软件的运用
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