质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员

课程目标：

探索：减少企业运营成本的思路

掌握：建立/完善质量成本体系的技巧

精通：质量成本管理的核心问题

交流：供应链总成本控制的方法

研讨：降低质量损失的新途径

参加人员：

质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员

课程大纲：

第一天 9：00~16：30

? 质量经济分析

? 企业6大关键财务指标精解

? 采购组织机构及其职责

? 流动及速动比率分析（风险问题）

? 存货周转率分析

? 应收周转率分析

? 资产负债率分析

? 利润率分析

? 资产回报率和股东投资回报率分析

? 企业赢利能力精确剖析

? 质量成本管理概述

? 传统质量成本管理的模式及缺陷

? 质量成本概念与内涵

? 质量成本的形成过程

? 质量成本管理相关知识

? 质量成本与质量代价（Crosby成本曲线）

? 质量成本与成本、期间费用的关系

? 质量成本与企业净利润的关系

? 沟通：财务与质量手中的两个拐棍

? 切开质量管理体系的主要流程

? 洞穿成本数据流动过程

? 财务与质量对接的思路与钥匙

? 质量成本项目的设置

? 质量成本核算

? 不同成本核算体系的分类

? 传统的成本核算模型

? 标准成本法

? 成本中心的设定

? 案例分析

? 质量成本预测和计划 第二天9：00~16：30

? 质量成本分析和报告

? 成本的性质分析：料、工、费

? 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

? 成本的习性分析：变动、固定

? 成本的归属分析：直接、间接

? 质量成本控制和考核

? 成本控制的程序

? 成本控制的原则

? 成本控制系统

? 期间费用控制的方法

? 质量成本管理的组织与实施

? 质量成本管理体系的建立

? 质量成本管理组织

? 质量成本管理的流程

? 国内质量成本管理的问题

? 实施质量成本管理的主要内容

? 认识： 质量成本的运动轨迹与规律性

? 操作1：质量成本的识别与确认的过程

? 操作2：质量成本的分类与科目的设置

? 思考1：质量成本科目设置应注意什么

? 思考2：质量成本管理岗位的合理分工

? 操作3：编制有效的质量成本管理文件

? 解析1：质量成本计算与财务核算流程

? 解析2：质量成本统计帐簿设置与选择

? 解析3：哪些质量成本可以从财务获取

? 解析4：质量成本单据与质量记录调整

? 操作4：质量成本关联分析与报表编制

? 建立PONC管理表盘

? 建立基于质量的“价值树”

? 全公司通用的“五步法”

? EcrSys消除麻烦系统

讲师介绍：杨老师

IRCA主任审核员 44-07033 TUV NORD

工作经历：杨先生长期致力于品质管理的工作，曾先后担任多家外资公司质量部、品质部经理，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训

杨先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。

代表客户：杨先生具有近七年成功的培训和咨询辅导的丰富经验，辅导和培训过的企业包括巴斯夫、松下电器、皮尔金顿、三井门锁、三环制锁、万安集团、成飞集成、奇瑞汽车、南通友星、长安减震、正兴集团、宁波敏孚、名华模塑、泰吉机械、华烽电器、中国航空工业标准件制造公司、南宁新宇汽配制业有限公司、华阳电器公司、大连松下通讯工业有限公司、新安航空机械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅达汽车钢板弹簧厂、上海青浦车灯喷漆厂、宁波富舜电业材料有限公司、长春皮尔金顿安全玻璃有限公司、贵州红林通诚机械有限公司、三井华阳汽车配件有限公司、扬州奥力威传感器有限公司、万安集团有限公司、南通友星机电工业有限公司、四川成飞集成科技股份有限公司、重庆长安减震器有限公司、成都金顶凸轮轴铸造有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工业有限公司、正兴车轮集团有限公司等知名公司，授课效果反馈极好。曾与多家认证机构联合开课，辅导质量管理体系

培训特点：讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，其务实的作风深受厂家好评如潮