质量成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-12至2008-07-13 在 上海
学员对象：质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员
费 用： 3000元
【培训对象】
质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
探索：减少企业运营成本的思路
掌握：建立/完善质量成本体系的技巧
精通：质量成本管理的核心问题
交流：供应链总成本控制的方法
研讨：降低质量损失的新途径
参加人员：
质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员
课程大纲：
第一天 9：00~16：30
? 质量经济分析
? 企业6大关键财务指标精解
? 采购组织机构及其职责
? 流动及速动比率分析（风险问题）
? 存货周转率分析
? 应收周转率分析
? 资产负债率分析
? 利润率分析
? 资产回报率和股东投资回报率分析
? 企业赢利能力精确剖析
? 质量成本管理概述
? 传统质量成本管理的模式及缺陷
? 质量成本概念与内涵
? 质量成本的形成过程
? 质量成本管理相关知识
? 质量成本与质量代价（Crosby成本曲线）
? 质量成本与成本、期间费用的关系
? 质量成本与企业净利润的关系
? 沟通：财务与质量手中的两个拐棍
? 切开质量管理体系的主要流程
? 洞穿成本数据流动过程
? 财务与质量对接的思路与钥匙
? 质量成本项目的设置
? 质量成本核算
? 不同成本核算体系的分类
? 传统的成本核算模型
? 标准成本法
? 成本中心的设定
? 案例分析
? 质量成本预测和计划 第二天9：00~16：30
? 质量成本分析和报告
? 成本的性质分析：料、工、费
? 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
? 成本的习性分析：变动、固定
? 成本的归属分析：直接、间接
? 质量成本控制和考核
? 成本控制的程序
? 成本控制的原则
? 成本控制系统
? 期间费用控制的方法
? 质量成本管理的组织与实施
? 质量成本管理体系的建立
? 质量成本管理组织
? 质量成本管理的流程
? 国内质量成本管理的问题
? 实施质量成本管理的主要内容
? 认识： 质量成本的运动轨迹与规律性
? 操作1：质量成本的识别与确认的过程
? 操作2：质量成本的分类与科目的设置
? 思考1：质量成本科目设置应注意什么
? 思考2：质量成本管理岗位的合理分工
? 操作3：编制有效的质量成本管理文件
? 解析1：质量成本计算与财务核算流程
? 解析2：质量成本统计帐簿设置与选择
? 解析3：哪些质量成本可以从财务获取
? 解析4：质量成本单据与质量记录调整
? 操作4：质量成本关联分析与报表编制
? 建立PONC管理表盘
? 建立基于质量的“价值树”
? 全公司通用的“五步法”
? EcrSys消除麻烦系统
讲师介绍：杨老师
IRCA主任审核员 44-07033 TUV NORD
工作经历：杨先生长期致力于品质管理的工作，曾先后担任多家外资公司质量部、品质部经理，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训
杨先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。
代表客户：杨先生具有近七年成功的培训和咨询辅导的丰富经验，辅导和培训过的企业包括巴斯夫、松下电器、皮尔金顿、三井门锁、三环制锁、万安集团、成飞集成、奇瑞汽车、南通友星、长安减震、正兴集团、宁波敏孚、名华模塑、泰吉机械、华烽电器、中国航空工业标准件制造公司、南宁新宇汽配制业有限公司、华阳电器公司、大连松下通讯工业有限公司、新安航空机械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅达汽车钢板弹簧厂、上海青浦车灯喷漆厂、宁波富舜电业材料有限公司、长春皮尔金顿安全玻璃有限公司、贵州红林通诚机械有限公司、三井华阳汽车配件有限公司、扬州奥力威传感器有限公司、万安集团有限公司、南通友星机电工业有限公司、四川成飞集成科技股份有限公司、重庆长安减震器有限公司、成都金顶凸轮轴铸造有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工业有限公司、正兴车轮集团有限公司等知名公司，授课效果反馈极好。曾与多家认证机构联合开课，辅导质量管理体系
培训特点：讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，其务实的作风深受厂家好评如潮
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-12至2008-07-13 在 上海 举办的 质量成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排