生产管理人员

生产改善与效率提升

课程名称 生产改善与效率提升 培训时数 6小时

课程背景 一流的工厂都拥有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低制造成本；一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了"技术能手"的作用，多数都是"球星出身"，而没有发挥"一线教练"的作用，没能带出一个出色的团队！如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"本课程将让您从中找到方法！

适合对象 生产经理、生产主管、生产班组长及现场管理人员

培训目标 正确认识班组长在实现企业目标中的角色

掌握现场管理和人员管理的工作技巧

提升生产班组长的管理水平和执行能力

规范和改善生产现场管理，提高工作效率

培训费用 RMB980/人（含讲义、午餐、茶水费等）

培训时间 2008年7月19日（豫海培训室）

培训内容 主 题 要 点

上 午 一线管理人员

的角色认知  班组长在实现企业目标中的作用

 任务和要求

 现代企业对班组长的技能要求

 班组长角色定位

提高班组管理水平的技巧和工具

 生产现场整顿

 5S活动

 目视管理

 定置管理

 班组文化

 重视数据的习惯

 数据、图表、记录、档案

常用管理工具  最有效的7种管理图表

 画法及使用

下 午

现场改善  持续改进的理念

 时间管理

 生产现场的各种浪费及消除

 IE改善手法简介

 生产成本控制技巧

提升人员管理水平  全员参与、持续改进氛围的形成

 开放的态度

 职业素养

激励与沟通  协调沟通技巧

 员工激励方法

 与上、下级的沟通

 自我激励

解决问题

领导艺术  现场问题的解决思路

 请示汇报、决策

 执行与执行力提升

 提高自身影响力