生产改善与效率提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-19至2008-07-19 在 上海
学员对象：生产管理人员
费 用： 980元
【培训对象】
生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
生产改善与效率提升
课程名称 生产改善与效率提升 培训时数 6小时
课程背景 一流的工厂都拥有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低制造成本；一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了"技术能手"的作用，多数都是"球星出身"，而没有发挥"一线教练"的作用，没能带出一个出色的团队！如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"本课程将让您从中找到方法！
适合对象 生产经理、生产主管、生产班组长及现场管理人员
培训目标 正确认识班组长在实现企业目标中的角色
掌握现场管理和人员管理的工作技巧
提升生产班组长的管理水平和执行能力
规范和改善生产现场管理，提高工作效率
培训费用 RMB980/人（含讲义、午餐、茶水费等）
培训时间 2008年7月19日（豫海培训室）
培训内容 主 题 要 点
上 午 一线管理人员
的角色认知 班组长在实现企业目标中的作用
任务和要求
现代企业对班组长的技能要求
班组长角色定位
提高班组管理水平的技巧和工具
生产现场整顿
5S活动
目视管理
定置管理
班组文化
重视数据的习惯
数据、图表、记录、档案
常用管理工具 最有效的7种管理图表
画法及使用
下 午
现场改善 持续改进的理念
时间管理
生产现场的各种浪费及消除
IE改善手法简介
生产成本控制技巧
提升人员管理水平 全员参与、持续改进氛围的形成
开放的态度
职业素养
激励与沟通 协调沟通技巧
员工激励方法
与上、下级的沟通
自我激励
解决问题
领导艺术 现场问题的解决思路
请示汇报、决策
执行与执行力提升
提高自身影响力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-19至2008-07-19 在 上海 举办的 生产改善与效率提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排