企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才

企业管理标准化的建立与推行

会议信息：

● 课程效果

企业导入电脑化管理(ERP)之前必先系统化及制度化,而制度化之根源在于企业之标准化 。企业实施标准化可减少制程异常、降低不良率及生产成本,更可明确部门责任和积累工作经验与技术。

● 课程大纲

一、标准化的概念

◆ 标准化的意义

◆ 标准化的特征

◆ 标准化重要性

◆ 标准化的作用

◆ 标准化的对象

◆ 标准化的目的

二、标准化的步骤

◆ 标准化发展三个阶段

◆ 标准化的功能

◆ 确立标准化方针

◆ 确立标准化组织

◆ 标准化委员会主要职责

◆ 建立公司标准体系

◆ 确立标准体系

◆ 各种标准格式及内容写法

◆ 标准书的作程与管理

◆ 标准化的效益

三、标准化的实施

◆ 标准化导入

◆ 标准化实施

◆ 标准化遵守

◆ 推行过程中障碍与改善方法

◆ 企业标准化之效果

◆ 企业标准化之可能反效果及避免方法

◆ 确保企业标准化效益之原则

◆ 各部门标准化的重点

◆ 企业标准化之必备条件

◆ 制定标准管理规定及其相关标准

四、标准化实施要点

◆ 抓住重点

◆ 语言通俗简洁

◆ 目的和方法要明确

◆ 注重内涵

◆ 明确各部门职责

◆ 容易遵循

◆ 彻底实施

◆ 修订完善

五、企业标准之制定

◆ 企业标准拟定方法

◆ 企业标准之格式及尺度

◆ 流程符号

六、企业标准之管理

◆ 企业标准管理

◆ 企业标准管理规定

◆ 标准之编号与目录之作成

◆ 标准之保密

◆ 标准之时效管理

七、标准化的误区

◆ 无法具体量化

◆ 不切实际

◆ 与员工利益无关

◆ 标准太多执行困难

◆ 不知如何执行

● 主讲老师

陈荣钦先生(台湾) 经历：任仕钦集团副总经理；汇侨工业公司制造部经理、总经理特助、总厂长；东和钢铁公司制造课长、品管课长。陈老师具有近二十年制造业及咨询公司实战经验。

专长项目：品质管理系统（取得六西格玛绿带资格）、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、FMEA。

辅导培训代表企业：骏博科技公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、新利来工艺品、协丰鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。

● 培训对象

企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才。