企业管理标准化的建立与推行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-14至2008-06-15 在 深圳
学员对象：企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才
费 用： 1680元
【培训对象】
企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才
【课程收益】
【课程大纲】
企业管理标准化的建立与推行
会议信息：
● 课程效果
企业导入电脑化管理(ERP)之前必先系统化及制度化,而制度化之根源在于企业之标准化 。企业实施标准化可减少制程异常、降低不良率及生产成本,更可明确部门责任和积累工作经验与技术。
● 课程大纲
一、标准化的概念
◆ 标准化的意义
◆ 标准化的特征
◆ 标准化重要性
◆ 标准化的作用
◆ 标准化的对象
◆ 标准化的目的
二、标准化的步骤
◆ 标准化发展三个阶段
◆ 标准化的功能
◆ 确立标准化方针
◆ 确立标准化组织
◆ 标准化委员会主要职责
◆ 建立公司标准体系
◆ 确立标准体系
◆ 各种标准格式及内容写法
◆ 标准书的作程与管理
◆ 标准化的效益
三、标准化的实施
◆ 标准化导入
◆ 标准化实施
◆ 标准化遵守
◆ 推行过程中障碍与改善方法
◆ 企业标准化之效果
◆ 企业标准化之可能反效果及避免方法
◆ 确保企业标准化效益之原则
◆ 各部门标准化的重点
◆ 企业标准化之必备条件
◆ 制定标准管理规定及其相关标准
四、标准化实施要点
◆ 抓住重点
◆ 语言通俗简洁
◆ 目的和方法要明确
◆ 注重内涵
◆ 明确各部门职责
◆ 容易遵循
◆ 彻底实施
◆ 修订完善
五、企业标准之制定
◆ 企业标准拟定方法
◆ 企业标准之格式及尺度
◆ 流程符号
六、企业标准之管理
◆ 企业标准管理
◆ 企业标准管理规定
◆ 标准之编号与目录之作成
◆ 标准之保密
◆ 标准之时效管理
七、标准化的误区
◆ 无法具体量化
◆ 不切实际
◆ 与员工利益无关
◆ 标准太多执行困难
◆ 不知如何执行
● 主讲老师
陈荣钦先生(台湾) 经历：任仕钦集团副总经理；汇侨工业公司制造部经理、总经理特助、总厂长；东和钢铁公司制造课长、品管课长。陈老师具有近二十年制造业及咨询公司实战经验。
专长项目：品质管理系统（取得六西格玛绿带资格）、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、FMEA。
辅导培训代表企业：骏博科技公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、新利来工艺品、协丰鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。
● 培训对象
企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-14至2008-06-15 在 深圳 举办的 企业管理标准化的建立与推行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排