公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士

第一部分：基础篇

精益生产体系

市场环境的变化

影响企业利润的因素分析

何为精益生产

精益生产体系运转图

实施精益生产的收益

识别与寻找现场浪费

浪费的含义

现场中七大浪费

→练习---“地毯式”寻找现场浪费

第二部分：生产变革篇

柔性生产

柔性生产原理

→什么是柔性生产

→整体效率与个别效率

→“一个流”与生产周期

性生产的实施方法

→柔性生产的实施--现状分析

→柔性生产的实施--标准时间的建立

→柔性生产的实施--流程分析

→柔性生产的实施--精益布局规划

→柔性生产的实施---教育培训

柔性生产的组织

→平衡生产线

→物料配送方法

精益计划

排产数据基础的建立

生产计划编排原则

→均衡化原则

→同步化原则

→JIT---生产控制节点

在制品定额的控制

精益计划---拉动生产

→拉动生产与推动生产

→练习---拉动生产运作模式

快速切换

快速切换的基本思路

切换改善技巧

实现“0”切换的三步骤

实例分享

设备自主管理

自主管理的重要性

自主管理的3项能力要求

设备自主管理5步曲

实施设备维护的目视管理

大量活动事例分享

推行技法篇

推行技能

动作改善

模特法

目视管理

看板管理

持续改善

成功案例分享

精益生产推行实战方法分享

企业实战案例展示