精益生产实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-25至2008-04-26 在 上海
学员对象：公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士
费 用： 1800元
【培训对象】
公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分：基础篇
精益生产体系
市场环境的变化
影响企业利润的因素分析
何为精益生产
精益生产体系运转图
实施精益生产的收益
识别与寻找现场浪费
浪费的含义
现场中七大浪费
→练习---“地毯式”寻找现场浪费
第二部分：生产变革篇
柔性生产
柔性生产原理
→什么是柔性生产
→整体效率与个别效率
→“一个流”与生产周期
性生产的实施方法
→柔性生产的实施--现状分析
→柔性生产的实施--标准时间的建立
→柔性生产的实施--流程分析
→柔性生产的实施--精益布局规划
→柔性生产的实施---教育培训
柔性生产的组织
→平衡生产线
→物料配送方法
精益计划
排产数据基础的建立
生产计划编排原则
→均衡化原则
→同步化原则
→JIT---生产控制节点
在制品定额的控制
精益计划---拉动生产
→拉动生产与推动生产
→练习---拉动生产运作模式
快速切换
快速切换的基本思路
切换改善技巧
实现“0”切换的三步骤
实例分享
设备自主管理
自主管理的重要性
自主管理的3项能力要求
设备自主管理5步曲
实施设备维护的目视管理
大量活动事例分享
推行技法篇
推行技能
动作改善
模特法
目视管理
看板管理
持续改善
成功案例分享
精益生产推行实战方法分享
企业实战案例展示
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-25至2008-04-26 在 上海 举办的 精益生产实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排