企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部；以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人；主管生产经营的企业领导

一、回归根本——审视中国制造业的弱点

关注制造业的基本——QCD

生产系统的组织和构成

从制造业的基础开始——6S与目视化

 中国制造的核心优势和趋向

 生产系统的运作和组织模式

 机车行业的组织机构设计原则

 管理者的角色和定位

 重新认识6S

 整理——腾出空间

 整顿——提高效率

 清扫——保证生产稳定

 清洁——制度和标准

 安全——有效预防事故

 素养——纪律、服务、文化

二、情报管理——生产协调一致的纽带

 报表管理——总结统计技术运用

 联席会议——交流、协商、决定的加速器

 信息共享——让管理无间隙

三、多品种少量生产的计划管理

 多品种少量生产的特点

 计划的制定基准

 计划的异常管理

四、工序管理

 流程评价

 关键瓶颈管理

 作业的标准化

 半成品低减

 单元生产

五、物料采购和供应商管理

 定单的管理

 库存控制

 供应商的选择

 供应商的管理

 供应商管理水平的提升

六、品质管理

 中国制造，品质突围

 品质管理的基点和误区

 望闻问切——我们的问题在哪里？

 寻根刨底——立场错了，世界错了

 工艺改善——细节决定成败

 品质提升——立竿见影的方法

 系统管理——品质恒定的保证

七、生产成本的控制

 成本降低——“剩”者为王

 降低加工成本

 降低材料成本

 事务部门的成本降低

 失败成本的控制

 利润中心——模拟公司制度

八、挑战更高更远——精益生产和TPM

 精益生产的原理和背景

 TPM在企业的实践与运用

 案例分享——机车行业生产革新之路