生产运作与现场管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-18至2008-04-19 在 无锡
学员对象：企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部；以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人；主管生产经营的企业领导
费 用： 1480元
【培训对象】
企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部；以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人；主管生产经营的企业领导
【课程收益】
【课程大纲】
一、回归根本——审视中国制造业的弱点
关注制造业的基本——QCD
生产系统的组织和构成
从制造业的基础开始——6S与目视化
中国制造的核心优势和趋向
生产系统的运作和组织模式
机车行业的组织机构设计原则
管理者的角色和定位
重新认识6S
整理——腾出空间
整顿——提高效率
清扫——保证生产稳定
清洁——制度和标准
安全——有效预防事故
素养——纪律、服务、文化
二、情报管理——生产协调一致的纽带
报表管理——总结统计技术运用
联席会议——交流、协商、决定的加速器
信息共享——让管理无间隙
三、多品种少量生产的计划管理
多品种少量生产的特点
计划的制定基准
计划的异常管理
四、工序管理
流程评价
关键瓶颈管理
作业的标准化
半成品低减
单元生产
五、物料采购和供应商管理
定单的管理
库存控制
供应商的选择
供应商的管理
供应商管理水平的提升
六、品质管理
中国制造，品质突围
品质管理的基点和误区
望闻问切——我们的问题在哪里？
寻根刨底——立场错了，世界错了
工艺改善——细节决定成败
品质提升——立竿见影的方法
系统管理——品质恒定的保证
七、生产成本的控制
成本降低——“剩”者为王
降低加工成本
降低材料成本
事务部门的成本降低
失败成本的控制
利润中心——模拟公司制度
八、挑战更高更远——精益生产和TPM
精益生产的原理和背景
TPM在企业的实践与运用
案例分享——机车行业生产革新之路
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-18至2008-04-19 在 无锡 举办的 生产运作与现场管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排