企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员

学员对象： 企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员

　课程目的： 课程目标：

打造优质的现场生产管理

解决现场管理人员面临的问题

建设良好的软环境和硬环境

　课程内容： 第一天9：00~17：00

生产现场硬环境建设

精益生产介绍

简易灵活，讲究实效的生产模式

成功实施精益生产的要素

优化流程，改进工作

均衡利用生产能力，实现与客户需求同步

精益生产的关键：稳定性，可预测性，灵活性

混线生产和日进度管理

U型生产线的推广和运用

运用需求拉动方式控制物流

缓冲区的建立和运作方式

看板卡的设定和运用

物料管理中的防呆设计

精益生产对供应链的管理

精益生产模式对供应商的要求

供应商的评估和选择

供应商的改善和提高

全面设备维护在生产流程中的作用

TPM的理念和成功实施

TPM实施方法和十二步实施步骤

第二天9：00~17：00

生产现场软环境建设

团队管理

了解团队工作，分析团队工作关键因素

组建有效团队的方法，强化团队功能

提高团队效率，5+5>10

团队成员的培训和引导

有效的授权

理解授权的内涵，进行有效授

有效的监控和奖励，提高授权的技巧

解决授权过程中可能产生的问题

建立激励机制

分析激励因素，找出提高员工工作热情的关键

营造“无怨环境”，鼓励创新

激励业绩，最大限度发挥员工积极性

决策技巧

明确决策风格，规避错误决策

决策过程的十大步骤

有效地实施决策

　授课时间： 2天

　授课顾问： 张老师

　其他信息： 讲师介绍：张老师

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

收费标准：￥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）