金牌班组长实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-01至2008-03-02 在 上海
学员对象：企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员
课程目的： 课程目标：
打造优质的现场生产管理
解决现场管理人员面临的问题
建设良好的软环境和硬环境
课程内容： 第一天9：00~17：00
生产现场硬环境建设
精益生产介绍
简易灵活，讲究实效的生产模式
成功实施精益生产的要素
优化流程，改进工作
均衡利用生产能力，实现与客户需求同步
精益生产的关键：稳定性，可预测性，灵活性
混线生产和日进度管理
U型生产线的推广和运用
运用需求拉动方式控制物流
缓冲区的建立和运作方式
看板卡的设定和运用
物料管理中的防呆设计
精益生产对供应链的管理
精益生产模式对供应商的要求
供应商的评估和选择
供应商的改善和提高
全面设备维护在生产流程中的作用
TPM的理念和成功实施
TPM实施方法和十二步实施步骤
第二天9：00~17：00
生产现场软环境建设
团队管理
了解团队工作，分析团队工作关键因素
组建有效团队的方法，强化团队功能
提高团队效率，5+5>10
团队成员的培训和引导
有效的授权
理解授权的内涵，进行有效授
有效的监控和奖励，提高授权的技巧
解决授权过程中可能产生的问题
建立激励机制
分析激励因素，找出提高员工工作热情的关键
营造“无怨环境”，鼓励创新
激励业绩，最大限度发挥员工积极性
决策技巧
明确决策风格，规避错误决策
决策过程的十大步骤
有效地实施决策
授课时间： 2天
授课顾问： 张老师
其他信息： 讲师介绍：张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
收费标准：￥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-01至2008-03-02 在 上海 举办的 金牌班组长实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排