·企业总裁、总经理、副总经理 ·人力资源总监、人力资源经理 ·企业中高层管理人员。

学员对象： ·企业总裁、总经理、副总经理 ·人力资源总监、人力资源经理 ·企业中高层管理人员。

　课程目的： ■学员收益

获得确保企业战略得以最优化实施的组织能力

通透企业内外部环境，确定最佳企业战略定位

获取控制能力，打好企业战略执行攻坚战

条理化战略组织、明晰化执行流程

为企业战略实施选对人、管好人

持续有效的管理组织，构建规范化的体系

帮助中小企业突破跨越式发展

　课程内容： ■课程大纲

第一讲企业成功的关键因素

1、令企业高层深思的问题：企业该如何盈利

2、从生活中找答案：牛车与汽车

3、企业成功的关键因素之一：战略

4、中国很多老板的误区：把做生意等同做企业

5、企业成功的关键因素之二：组织能力

6、企业跨越式发展的一个前提：转变观念

第二讲企业如何战略致胜

1、优良企业的定义

2、优良企业三要素：知觉、策略、实践

3、企业竞争、发展阶段模型：如何有效运作企业、中小企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿者。

第三讲案例分享：全友家私的战略致胜

1、咨询案例背景介绍

2、竞争环境分析

3、战略定位

4、战略执行的难题解决

5、成功模式引起竞争对手的模仿，专卖店成了同质化后如何做到差异化。

第四讲如何建立实施战略的组织能力

1、战略执行的三要素：组织、系统（流程）、人

2、如何建立战略导向的组织架构

3、流程是组织运作的主动脉

第五讲组织中人的管理

1、从目标到策略

2、举例说明策略实施的资源要求：财（财务预算）和人（人力规划）

3、没有合适的后备人员的结局

4、人才取得的两种模式：外部招聘和内部培养

5、外招与内培的利弊分析

6、如何制定企业的人才战略

7、咨询案例研讨：某食品集团的人力规划

第六讲搭建规范的人力资源管理体系

1、什么是人力资源管理

2、人力资源管理的基础：人岗匹配

3、人力资源管理的3P

4、课程总结：企业实现跨越式发展的条件

5、咨询案例研讨：某企业的考核方案调整，促进组织能力的建立

　授课时间： 2天

　授课顾问： 洪 生 教授

　其他信息： 课程费用：1200元/人/天（注：以上费用含学费、教材费、餐饮费，住宿费用自理）

讲师简介：

洪 生 教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，富有13年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。