企业如何实现跨越式发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-20至2008-03-21 在 北京
学员对象：·企业总裁、总经理、副总经理 ·人力资源总监、人力资源经理 ·企业中高层管理人员。
费 用： 1200元
【培训对象】
·企业总裁、总经理、副总经理 ·人力资源总监、人力资源经理 ·企业中高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： ·企业总裁、总经理、副总经理 ·人力资源总监、人力资源经理 ·企业中高层管理人员。
课程目的： ■学员收益
获得确保企业战略得以最优化实施的组织能力
通透企业内外部环境，确定最佳企业战略定位
获取控制能力，打好企业战略执行攻坚战
条理化战略组织、明晰化执行流程
为企业战略实施选对人、管好人
持续有效的管理组织，构建规范化的体系
帮助中小企业突破跨越式发展
课程内容： ■课程大纲
第一讲企业成功的关键因素
1、令企业高层深思的问题：企业该如何盈利
2、从生活中找答案：牛车与汽车
3、企业成功的关键因素之一：战略
4、中国很多老板的误区：把做生意等同做企业
5、企业成功的关键因素之二：组织能力
6、企业跨越式发展的一个前提：转变观念
第二讲企业如何战略致胜
1、优良企业的定义
2、优良企业三要素：知觉、策略、实践
3、企业竞争、发展阶段模型：如何有效运作企业、中小企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿者。
第三讲案例分享：全友家私的战略致胜
1、咨询案例背景介绍
2、竞争环境分析
3、战略定位
4、战略执行的难题解决
5、成功模式引起竞争对手的模仿，专卖店成了同质化后如何做到差异化。
第四讲如何建立实施战略的组织能力
1、战略执行的三要素：组织、系统（流程）、人
2、如何建立战略导向的组织架构
3、流程是组织运作的主动脉
第五讲组织中人的管理
1、从目标到策略
2、举例说明策略实施的资源要求：财（财务预算）和人（人力规划）
3、没有合适的后备人员的结局
4、人才取得的两种模式：外部招聘和内部培养
5、外招与内培的利弊分析
6、如何制定企业的人才战略
7、咨询案例研讨：某食品集团的人力规划
第六讲搭建规范的人力资源管理体系
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的基础：人岗匹配
3、人力资源管理的3P
4、课程总结：企业实现跨越式发展的条件
5、咨询案例研讨：某企业的考核方案调整，促进组织能力的建立
授课时间： 2天
授课顾问： 洪 生 教授
其他信息： 课程费用：1200元/人/天（注：以上费用含学费、教材费、餐饮费，住宿费用自理）
讲师简介：
洪 生 教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，富有13年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-20至2008-03-21 在 北京 举办的 企业如何实现跨越式发展
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排