制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程简介：

经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。

课程目标Scope & aim

·　了解价值流分析方法

·　学会库存控制的几个关键模型

·　掌握降低库存与加速周转的有效手段

·　学会订单与紧急订单处理的技巧

·　学会有效处理生产计划与物料计划

·　学会缩短交货期提高准时交货率

课程大纲Scope and Coverage

一 运作流程图分析

·　企业运作流程简析

·　价值流分析

—　案例来自：丰田、可口可乐等

二 需求管理与销售预测

·　需求管理初步

·　销售预测必须考虑的八大因素

·　滚动销售预测与预测误差分析

三 库存控制的几个关键模型

·　库存控制的目的与内容

·　影响库存水准的主要因素

·　库存计划的四个经典模型

—　s，Q模型

—　R，S模型

—　s S,模型

—　R，s, S 模型

—　订货批量计算的五种方法

·　库存的服务水平模型

—　缺货概率

—　缺货次数

—　完成率

·　安全库存的设定与服务水平的关系

·　库存的成本模型-ABC成本分析

·　各环节库存点库存水平计算方法

·　库存点设置及配送中心选址问题探讨

—　案例来自：爱芬、HP、美的、志高

四 订单处理与生产计划

·　订单处理的原则与方法

·　如何处理紧急订单

·　生产计划必须考虑的因素

·　生产计划的分类

·　生产计划的分解与排程

五 物料需求与采购计划

·　MRP中的库存水平设置

·　生产速度控制

·　传统物料库存控制的手段

·　安全时间的确定

·　较长供应周期的物料控制

·　VMI供应商库存管理的六种方法

—　案例来自：欧司朗、高露洁、美的

六 交货期与库存速度管理

·　生产进度管理

·　什么是交货期

·　如何缩短交货期

·　什么是库存速度

·　如何加快库存周转

·　全过程库存控制与库存趋势分析

—　案例来自：欧司朗、戴尔

七 销售预测与计划的关键指标分析

八 课程总结与评估

讲师介绍：

周云 讲师详细介绍

曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。

擅长领域：工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。