柔性生产计划与排程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-17至2008-04-18 在 上海
学员对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
费 用： 2800元
【培训对象】
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程简介：
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
课程目标Scope & aim
· 了解价值流分析方法
· 学会库存控制的几个关键模型
· 掌握降低库存与加速周转的有效手段
· 学会订单与紧急订单处理的技巧
· 学会有效处理生产计划与物料计划
· 学会缩短交货期提高准时交货率
课程大纲Scope and Coverage
一 运作流程图分析
· 企业运作流程简析
· 价值流分析
— 案例来自：丰田、可口可乐等
二 需求管理与销售预测
· 需求管理初步
· 销售预测必须考虑的八大因素
· 滚动销售预测与预测误差分析
三 库存控制的几个关键模型
· 库存控制的目的与内容
· 影响库存水准的主要因素
· 库存计划的四个经典模型
— s，Q模型
— R，S模型
— s S,模型
— R，s, S 模型
— 订货批量计算的五种方法
· 库存的服务水平模型
— 缺货概率
— 缺货次数
— 完成率
· 安全库存的设定与服务水平的关系
· 库存的成本模型-ABC成本分析
· 各环节库存点库存水平计算方法
· 库存点设置及配送中心选址问题探讨
— 案例来自：爱芬、HP、美的、志高
四 订单处理与生产计划
· 订单处理的原则与方法
· 如何处理紧急订单
· 生产计划必须考虑的因素
· 生产计划的分类
· 生产计划的分解与排程
五 物料需求与采购计划
· MRP中的库存水平设置
· 生产速度控制
· 传统物料库存控制的手段
· 安全时间的确定
· 较长供应周期的物料控制
· VMI供应商库存管理的六种方法
— 案例来自：欧司朗、高露洁、美的
六 交货期与库存速度管理
· 生产进度管理
· 什么是交货期
· 如何缩短交货期
· 什么是库存速度
· 如何加快库存周转
· 全过程库存控制与库存趋势分析
— 案例来自：欧司朗、戴尔
七 销售预测与计划的关键指标分析
八 课程总结与评估
讲师介绍：
周云 讲师详细介绍
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
擅长领域：工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-17至2008-04-18 在 上海 举办的 柔性生产计划与排程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排