总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程目标：

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义

课程时数：一天

课程内容：

（一）、看板介绍

1、 看板的含义

2、 看板的种类

 TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具

 创建和应用不同类型的视觉控制工具

3、 看板的作用与应用原则

4、 看板拉动生产的效果与先决条件

5、 看板的设置

6、 看板张数的基本计算

7、 看板与客户、供应商的关系

（二）、看板实施

一、 看板实施与用户需求方式

二、 看板数量计算及应用实例

 看板卡数量的计算

 看板公式

 看板电子表

 信号看板计算

三、 看板的色别和视觉管理

 普遍使用的看板颜色在生产中的运用

 实践中如何推行看板

四、 如何使看板有效实施

 培训新员工

 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

 保证看板与信息系统的联系

（三）、MRP系统与看板

（四）、看板系统的维护

（五）、案例分析

看板管理讲师介绍:姚老师

工作经历：

o 兵器工业总公司三五八厂工程师

o 奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理

o 上海灿坤信息家电品保副理

o 上海奂鑫集团有限公司资材副理

o 上海某企业管理咨询有限公司顾问师

擅长课程：

全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行

生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理

ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导

对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解

销售技巧培训、中高层干部管理培训、目标管理与绩效考核、现场第一线干部应有的职责、企业内部讲师培训、管理阶层有效沟通技巧、团队合作、企业文化的发展

辅导厂商（摘录）：

信益陶瓷（中国）有限公司上海克莉丝汀食品有限公司

红豆集团南国公司上海华克排气系统有限公司

上海巨风自行车有限公司昆山桥辉服饰手套有限公司

上海永泰印刷材料有限公司昆山冠益玻璃有限公司

上海三九机械有限公司上海康迪泰克管件有限公司

浙江得伟染织有限公司武汉诺加药业有限公司

上海宏正办公家具有限公司广东冠鸿塑胶模具厂

上海屹尧分析仪器有限公司南都房地产有限公司

郑州英格风机设备有限公司上海基瞬兴休闲制品有限公司

广东其奇五金电器厂深圳银星工艺品有限公司

河北鑫泰轴承有限公司上海庆良电子有限公司

上海天地停车设备制造有限公司仪征永辉散热管制造有限公司

深圳卓利电子股份有限公司上海中晶电脑有限公司……

培训对象:总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。