看板管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-28至2008-06-29 在 苏州
学员对象：总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。
费 用： 880元
【培训对象】
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义
课程时数：一天
课程内容：
（一）、看板介绍
1、 看板的含义
2、 看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
3、 看板的作用与应用原则
4、 看板拉动生产的效果与先决条件
5、 看板的设置
6、 看板张数的基本计算
7、 看板与客户、供应商的关系
（二）、看板实施
一、 看板实施与用户需求方式
二、 看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
三、 看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
四、 如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
（三）、MRP系统与看板
（四）、看板系统的维护
（五）、案例分析
看板管理讲师介绍:姚老师
工作经历：
o 兵器工业总公司三五八厂工程师
o 奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理
o 上海灿坤信息家电品保副理
o 上海奂鑫集团有限公司资材副理
o 上海某企业管理咨询有限公司顾问师
擅长课程：
全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行
生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理
ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导
对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解
销售技巧培训、中高层干部管理培训、目标管理与绩效考核、现场第一线干部应有的职责、企业内部讲师培训、管理阶层有效沟通技巧、团队合作、企业文化的发展
辅导厂商（摘录）：
信益陶瓷（中国）有限公司上海克莉丝汀食品有限公司
红豆集团南国公司上海华克排气系统有限公司
上海巨风自行车有限公司昆山桥辉服饰手套有限公司
上海永泰印刷材料有限公司昆山冠益玻璃有限公司
上海三九机械有限公司上海康迪泰克管件有限公司
浙江得伟染织有限公司武汉诺加药业有限公司
上海宏正办公家具有限公司广东冠鸿塑胶模具厂
上海屹尧分析仪器有限公司南都房地产有限公司
郑州英格风机设备有限公司上海基瞬兴休闲制品有限公司
广东其奇五金电器厂深圳银星工艺品有限公司
河北鑫泰轴承有限公司上海庆良电子有限公司
上海天地停车设备制造有限公司仪征永辉散热管制造有限公司
深圳卓利电子股份有限公司上海中晶电脑有限公司……
培训对象:总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-28至2008-06-29 在 苏州 举办的 看板管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排