本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，

学员对象： 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，

　课程目的： 为企业培养优秀的六西格玛人才!

　课程内容： 培训内容：

l总体：6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

l定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

l分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

l改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

l控制阶段:1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

具体大纲：

培训课时主题

第1天1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2.如何启动和界定一个6SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4.品质成本分析

5.因果矩阵分析法

第2天6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品质功能展开（QFD）

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

第3天12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

第4天15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

第5天18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图（Pre-ControlChart）

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。