六西格玛绿带黑带培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-02-18至2008-02-22 在 深圳
学员对象：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，
费 用： 5000元
【培训对象】
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，
课程目的： 为企业培养优秀的六西格玛人才!
课程内容： 培训内容：
l总体：6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
l定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
l分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
l改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
l控制阶段:1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
具体大纲：
培训课时主题
第1天1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4.品质成本分析
5.因果矩阵分析法
第2天6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
第5天18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图（Pre-ControlChart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-02-18至2008-02-22 在 深圳 举办的 六西格玛绿带黑带培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排