财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。

学员对象： 财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。

　课程内容： 成本分析与成本控制

CostAnalysisAndControl

理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。

时间：2008-04-18（19）2天常年滚动开课(9:00-16:30)

地点：上海市科技情报所(淮海中路，地铁1#可达)

课程费用：1580

参加对象：财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。

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Topics课程内容:

一.成本的关键控制点

◆成本和费用

◆成本对象：产品、服务、部门、项目

◆直接成本和间接成本

◆总成本和单位成本

◆变动成本和固定成本

◆本量利分析和保本点

二.存货管理、及时生产和倒冲成本法

◆存货的种类及计价方法对成本的影响

◆高存货带来的成本

◆平衡降低存货和满足客户需求之间的关系

◆及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）

◆倒冲成本法（BackflushCosting）

◆存货盘点的方法和计划

三.成本和产品定价

◆影响产品定价的三个主要因素

◆目标定价法(TargetPricing)和价值工程（ValueEngineering）

◆成本加成定价法（Cost-PlusPricing）

四.成本差异分析

◆标准成本的定义及设置

◆标准成本和成本预算

◆差异分析：价差和量差