成本分析与成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-18至2008-04-19 在 上海
学员对象：财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。
费 用： 1580元
【培训对象】
财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。
课程内容： 成本分析与成本控制
CostAnalysisAndControl
理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。
时间：2008-04-18（19）2天常年滚动开课(9:00-16:30)
地点：上海市科技情报所(淮海中路，地铁1#可达)
课程费用：1580
参加对象：财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。
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Topics课程内容:
一.成本的关键控制点
◆成本和费用
◆成本对象：产品、服务、部门、项目
◆直接成本和间接成本
◆总成本和单位成本
◆变动成本和固定成本
◆本量利分析和保本点
二.存货管理、及时生产和倒冲成本法
◆存货的种类及计价方法对成本的影响
◆高存货带来的成本
◆平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
◆及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）
◆倒冲成本法（BackflushCosting）
◆存货盘点的方法和计划
三.成本和产品定价
◆影响产品定价的三个主要因素
◆目标定价法(TargetPricing)和价值工程（ValueEngineering）
◆成本加成定价法（Cost-PlusPricing）
四.成本差异分析
◆标准成本的定义及设置
◆标准成本和成本预算
◆差异分析：价差和量差
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-18至2008-04-19 在 上海 举办的 成本分析与成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排