课程介绍

向培训要效果，是学员与企业的共同心声，而对于培训管理者，则会面临越来越多的挑战。也许培训经理往往不得不忙碌于“头疼医头”的尴尬之中，但是要想彻底改变培训工作的局面，必须务实地运用科学有效的方法建立起一套有效的培训体系。

讲师介绍

课程内容

Ø 培训行业与中国企业培训现状和趋势

Ø 培训经理常犯的若干错误

Ø 了解培训在整个公司战略实现中的价值和意义

Ø 培训策略和人力资源策略的一致性原则

Ø 培训在整个HR职能中的角色定位和与其他职能的相互关系

Ø 企业培训自我诊断

Ø 培训中的温度 纬度 角度和力度的“培训诊断的四度空间理论”

Ø 培训路径管理图

1. 如何界定培训需求的来源

Ø 培训需求分析的三个层次

2、如何跟进和执行培训的实施工作

Ø 培训进展的有效性跟进

Ø 培训计划的调整

Ø 培训预算的控制

3、如何评估你的培训效果

Ø 培训评估的形式选择

Ø 培训评估的流程设计

Ø 培训评估的方案设计

Ø 培训评估的层次分析

Ø 培训评估的定性分析

Ø 培训评估的定量分析

Ø 培训成果转化的四个层面

Ø 受训者特点对培训转化的影响

Ø 工作氛围对培训转化的影响

Ø 管理方法对培训转化的影响

4．培训工作管理

Ø 培训行政人员管理

Ø 培训师的招募

Ø 内部兼职培训师的选择体系

Ø 培训师的培训和发展

Ø 培训师的绩效考核和管理

Ø 培训工作者的自我职业规划设计

5、 培训体系最佳实践分享

6、教练、导师体系在企业中的实际运用

Ø 培训需求分析的方法选择

Ø 前瞻性培训需求分析模型

Ø 项目性培训需求分析方法

7、如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案

Ø 培训课程体系

Ø 培训课程开发

Ø 不同的层级和课程对象的培训安排

Ø 培训的方式选择

Ø 培训资源库在企业培训中的重要意义

Ø 选择、衡量和管理你的培训供应商培