培训规划师（培训经理）国际认证
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-18至2008-04-20 在 广州
学员对象：
费 用： 6800元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
向培训要效果，是学员与企业的共同心声，而对于培训管理者，则会面临越来越多的挑战。也许培训经理往往不得不忙碌于“头疼医头”的尴尬之中，但是要想彻底改变培训工作的局面，必须务实地运用科学有效的方法建立起一套有效的培训体系。
讲师介绍
课程内容
Ø 培训行业与中国企业培训现状和趋势
Ø 培训经理常犯的若干错误
Ø 了解培训在整个公司战略实现中的价值和意义
Ø 培训策略和人力资源策略的一致性原则
Ø 培训在整个HR职能中的角色定位和与其他职能的相互关系
Ø 企业培训自我诊断
Ø 培训中的温度 纬度 角度和力度的“培训诊断的四度空间理论”
Ø 培训路径管理图
1. 如何界定培训需求的来源
Ø 培训需求分析的三个层次
2、如何跟进和执行培训的实施工作
Ø 培训进展的有效性跟进
Ø 培训计划的调整
Ø 培训预算的控制
3、如何评估你的培训效果
Ø 培训评估的形式选择
Ø 培训评估的流程设计
Ø 培训评估的方案设计
Ø 培训评估的层次分析
Ø 培训评估的定性分析
Ø 培训评估的定量分析
Ø 培训成果转化的四个层面
Ø 受训者特点对培训转化的影响
Ø 工作氛围对培训转化的影响
Ø 管理方法对培训转化的影响
4．培训工作管理
Ø 培训行政人员管理
Ø 培训师的招募
Ø 内部兼职培训师的选择体系
Ø 培训师的培训和发展
Ø 培训师的绩效考核和管理
Ø 培训工作者的自我职业规划设计
5、 培训体系最佳实践分享
6、教练、导师体系在企业中的实际运用
Ø 培训需求分析的方法选择
Ø 前瞻性培训需求分析模型
Ø 项目性培训需求分析方法
7、如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案
Ø 培训课程体系
Ø 培训课程开发
Ø 不同的层级和课程对象的培训安排
Ø 培训的方式选择
Ø 培训资源库在企业培训中的重要意义
Ø 选择、衡量和管理你的培训供应商培
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-18至2008-04-20 在 广州 举办的 培训规划师（培训经理）国际认证
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排