企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管

学员对象： 企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管

　课程目的： ◇正确定位班组长的角色及在企业运营中的作用；

◇掌握心态转变对班组长管理工作的帮助；

◇掌握班组长的领导技巧；

◇掌握班组长的沟通技巧；

◇掌握教导班组成员的技巧；

◇掌握人际关系的处理方法；

◇避免工作中常犯的错误，更好的发挥自身优势。

◇掌握改善方法；

◇自我成长的认知及规划

　课程内容： 【培训大纲】

第一部分、班组长的角色认知与管理基础

1、班组长的角色认知

2、班组长现场管理的主要内容

3、从技术转向管理-你的角色转换

4、认识现代生产管理

第二部分、现场改善的基本思路与方法

1、现场工作管理

2、现场质量管理与QCC改善

3、现场设备日常点检与保养

4、班组长的现场安全管理

5、工作改善的思路与方法

6、现场问题分析与解决技巧

第三部分、班组长如何做优秀的下属

1、如何作出色的工作汇报

2、如何向上司提建议

3、学会“领导”你的上司

4、辅助上司而不是制造问题

5、上司眼里的优秀下属

第四部分、班组长如何带人-教练技能技巧

1、如何培训和教导下属

2、如何有效地批评下属

3、如何有效地领导下属

4、如何进行班组建设