杰出班组长核心管理技能技巧训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-02-29至2008-03-01 在 上海
学员对象：企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管
费 用： 2800元
【培训对象】
企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管
课程目的： ◇正确定位班组长的角色及在企业运营中的作用；
◇掌握心态转变对班组长管理工作的帮助；
◇掌握班组长的领导技巧；
◇掌握班组长的沟通技巧；
◇掌握教导班组成员的技巧；
◇掌握人际关系的处理方法；
◇避免工作中常犯的错误，更好的发挥自身优势。
◇掌握改善方法；
◇自我成长的认知及规划
课程内容： 【培训大纲】
第一部分、班组长的角色认知与管理基础
1、班组长的角色认知
2、班组长现场管理的主要内容
3、从技术转向管理-你的角色转换
4、认识现代生产管理
第二部分、现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分、班组长如何做优秀的下属
1、如何作出色的工作汇报
2、如何向上司提建议
3、学会“领导”你的上司
4、辅助上司而不是制造问题
5、上司眼里的优秀下属
第四部分、班组长如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
2、如何有效地批评下属
3、如何有效地领导下属
4、如何进行班组建设
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-02-29至2008-03-01 在 上海 举办的 杰出班组长核心管理技能技巧训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排