生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管

《成本压缩•工厂淘金》

第一部分

思维创新：成本管理的观念变革

一、成本管理的理论和实践探讨

二、成本管理的新思维和旧观念对决

1.概念认知差异

2.操作思路差异

3.关注重点差异

4.标准管理差异

5.企业运营差异

三、成本压缩：务实的管理改进

第二部分

操作实务：成本压缩的实战技巧

一、成本压缩的实战操作框架

1、动员和组织准备

2、成本诊断和分析

3、成本压缩和改进

4、差异监控和巩固

5、继续改进和提高

二、成本压缩的核心实战详解

1、成本诊断和分析

1.1 统计分析诊断

1.2 现场观察诊断

1.3 问卷&访谈调查

1.4 分析成本问题

1.5 确定成本水平

2、成本压缩和改进

2.1 成本压缩基本程序、方法和工具

2.2 间接性成本压缩：优化运营体系

2.3 直接性成本压缩：

——九大方面；实战工具

2.4 直接性成本压缩案例：

——原材料成本压缩

三、成本压缩的六大操作要点

四、成本压缩实施过程中常见的问题和难点

第三部分 互动交流和问题解答