《成本压缩•工厂淘金》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-17至2007-03-17 在 上海
学员对象：生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
费 用： 680元
【培训对象】
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
【课程收益】
【课程大纲】
《成本压缩•工厂淘金》
第一部分
思维创新：成本管理的观念变革
一、成本管理的理论和实践探讨
二、成本管理的新思维和旧观念对决
1.概念认知差异
2.操作思路差异
3.关注重点差异
4.标准管理差异
5.企业运营差异
三、成本压缩：务实的管理改进
第二部分
操作实务：成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
1、动员和组织准备
2、成本诊断和分析
3、成本压缩和改进
4、差异监控和巩固
5、继续改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解
1、成本诊断和分析
1.1 统计分析诊断
1.2 现场观察诊断
1.3 问卷&访谈调查
1.4 分析成本问题
1.5 确定成本水平
2、成本压缩和改进
2.1 成本压缩基本程序、方法和工具
2.2 间接性成本压缩：优化运营体系
2.3 直接性成本压缩：
——九大方面；实战工具
2.4 直接性成本压缩案例：
——原材料成本压缩
三、成本压缩的六大操作要点
四、成本压缩实施过程中常见的问题和难点
第三部分 互动交流和问题解答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-17至2007-03-17 在 上海 举办的 《成本压缩•工厂淘金》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排