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企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等
1.开学典礼暨Orientation
2.构建高绩效组织
包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化/组织变革与发展等内容。
3.企业战略管理
包括但不限于：战略的意义/企业愿景、使命和理念/战略方针的制定/战略目标的提出/战略方案的拟订/战略的控制、推进、评估等内容。
4.会计报表解读与财务风险控制
包括但不限于：财务数据与指标的意义/财务报表的种类/如何看懂财务报表/财务风险种类和可能造成的危害/风险的防范/控制体系等内容。
5.企业投融资管理
包括但不限于：财务管理的功能和组织/价值评估/投资决策/价值创造/收益和风险/资本资产定价模型（CAPM）/融资决策与工具等内容。
6.企业营销实务
包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
7.人力资源管理实务
包括但不限于：人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/招聘与录用等内容
8.如何有效管理客户
包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
9.卓有成效的管理者
包括但不限于：领导与管理/管理者的职责/管理的对象/管理的环境/管理的类型/管理的方法论/如何有效管理/领导者素质等内容。
10.企业信息管理
包括但不限于：企业信息化的原理/企业信息化决策/流程再造/企业信息化工具与应用等内容。
11.企业经营沙盘模拟---亲身、实景模拟企业经营
12.毕业论坛暨毕业典礼
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