工程师及其管理人员

精益改善周”活动是一种精益快速改善方法，以精益项目团队方式开展工作，精益项目团队组长带领团队用五天时间使用改善工具对周期时间做出显著改进，下面是改善活动的总体安排：

第一天

精益介绍

－ 精益科学

－ 精益企业

－ 改善路径

－ 制造业历史

－ 精益原则

－ 浪费

－ 基线数据收集

－ 需求分割

－ 节拍

－ 模拟第1＃轮

第二天

绘图工具

－ 流程矩阵

－ 设备总体效率

－ 多周期分析

－ 5S

－ 目视管理

－ 制造案例

－ 模拟第2＃轮

第三天

标准工作

－ 单元设计总揽

－需求分割和生产计划总揽

－ 拉动系统

－ 看板

－ 设计案例

－ 模拟第3＃轮

第四天

可视化管理

－ 防呆

－ 快速换型

－ 因果矩阵

－ 精益评估

－ 路径图/汇总－ 非制造案例

－ 模拟第4＃轮

第五天

模拟第5＃轮

－ 改善准备

－ 改善流

－ 改善事件清单

－ Lean Sigma介绍

－ 小结

－ 考试

1.培训方式:

● 必须进行培训，因为一些成员可能不熟悉精益思想和技术

● 时间限定为5天完成改善（某些用3天）

● 进行2天关于精益思想的技术的培训

● 2天半时间用于数据的收集及现场的改进

● 最后半天为对现场改进结果的总结展示

2．开办方式：

公开班：5天（2007-3-5~9）

内训班：5天

3．授训专家：精益专家、精益六西格玛专家