精益改善周课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-05至2007-03-09 在 深圳
学员对象：工程师及其管理人员
费 用： 6000元
【培训对象】
工程师及其管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
精益改善周”活动是一种精益快速改善方法，以精益项目团队方式开展工作，精益项目团队组长带领团队用五天时间使用改善工具对周期时间做出显著改进，下面是改善活动的总体安排：
第一天
精益介绍
－ 精益科学
－ 精益企业
－ 改善路径
－ 制造业历史
－ 精益原则
－ 浪费
－ 基线数据收集
－ 需求分割
－ 节拍
－ 模拟第1＃轮
第二天
绘图工具
－ 流程矩阵
－ 设备总体效率
－ 多周期分析
－ 5S
－ 目视管理
－ 制造案例
－ 模拟第2＃轮
第三天
标准工作
－ 单元设计总揽
－需求分割和生产计划总揽
－ 拉动系统
－ 看板
－ 设计案例
－ 模拟第3＃轮
第四天
可视化管理
－ 防呆
－ 快速换型
－ 因果矩阵
－ 精益评估
－ 路径图/汇总－ 非制造案例
－ 模拟第4＃轮
第五天
模拟第5＃轮
－ 改善准备
－ 改善流
－ 改善事件清单
－ Lean Sigma介绍
－ 小结
－ 考试
1.培训方式:
● 必须进行培训，因为一些成员可能不熟悉精益思想和技术
● 时间限定为5天完成改善（某些用3天）
● 进行2天关于精益思想的技术的培训
● 2天半时间用于数据的收集及现场的改进
● 最后半天为对现场改进结果的总结展示
2．开办方式：
公开班：5天（2007-3-5~9）
内训班：5天
3．授训专家：精益专家、精益六西格玛专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-05至2007-03-09 在 深圳 举办的 精益改善周课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排