生产部、采购部经理、主管及PMC (生产计划、物料控制)相关人员

一、物料控制、生产计划、销售计划管理概述

1、生产计划、物料控制角色和定位

2、物料管理范围和先进组织架构

3、生产计划/物料控制五大职能

4、物料管理三大因素结构图

5、物料管理精髓三不政策和八大死穴

6、生产计划与销售业务链接流程

7、销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划

8、制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种

9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式

10、最新生产计划控制管理模式

11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施

二、物料控制管理

1、物料规格四方面的订定与管制

2、材料清单 (BOM)

3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质

4、物料ABC分析法和运用

5、物料ABC执行六步骤

三、订货型(OEM)、存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制

1、材料计划流程七步骤

2、物料跟单员跟单十大技巧

3、安全库存的设置方式

4、十种物料成本降低途径和操作方法

5、存量管制

6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析

7、物料短缺八大原因和七种预防对策

8、物料剩余七真因和如何治疗/预防

9、剖析物料供应不继五大方面

四、柔性化生产计划

1、生产计划控制流程七途径

2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

五、生产计划与进度控制

1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷

2、插单产能规划应变六方法

3、分析产能负荷七要素方面

4、生产计划要点、内容及编制演练

5、生产排产三种标准

6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)

7、生产进度落后改善措施

8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤

9、生产计划进度跟进

六、生产计划与物料计划绩效管理

1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2、生产三类成本分析:财务监督/跟进

3、生产计划与物料计划绩效执行六部份