精益生产计划与物料控制 PMC
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-17至2007-03-18 在 广州
学员对象：生产部、采购部经理、主管及PMC (生产计划、物料控制)相关人员
费 用： 2200元
【培训对象】
生产部、采购部经理、主管及PMC (生产计划、物料控制)相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、物料控制、生产计划、销售计划管理概述
1、生产计划、物料控制角色和定位
2、物料管理范围和先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、生产计划与销售业务链接流程
7、销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
8、制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种
9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
10、最新生产计划控制管理模式
11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施
二、物料控制管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
三、订货型(OEM)、存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、物料跟单员跟单十大技巧
3、安全库存的设置方式
4、十种物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7、物料短缺八大原因和七种预防对策
8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
9、剖析物料供应不继五大方面
四、柔性化生产计划
1、生产计划控制流程七途径
2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
五、生产计划与进度控制
1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2、插单产能规划应变六方法
3、分析产能负荷七要素方面
4、生产计划要点、内容及编制演练
5、生产排产三种标准
6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
7、生产进度落后改善措施
8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
9、生产计划进度跟进
六、生产计划与物料计划绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析:财务监督/跟进
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-17至2007-03-18 在 广州 举办的 精益生产计划与物料控制 PMC
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排