各企业的中高层技术及管理人员

如何利用IE技术，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

基础篇 （简述）

（1）认识工业工程

（2）提高生产力的方向

（3）工业工程发展的五个阶段

（4）工业工程在国内外的发展状况

（5）工业工程定义、目标、范围及特点

F 工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）

（1） 程序分析

(工艺程序图、流程程序图绘制、分析应用与改善)

（2）操作分析

（人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析、应用与改善）

（3）路线分析

（对制程的搬运路线进行分析、应用与改善）

（4）分析技巧与步骤

研讨与作业演练（结合案例进行理解）

（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法）

F 动作分析与改善

（1）动素介绍

（17种动素说明）

（2）动素分析要领

（动素的划分与划分适度的把握）

（3）动作经济10条原则分述

（重在理解、应用，现场项目指导）

² VCD观摩，研讨与演练

F 作业测定

²（1）时间测定方法

（测定方法与应用）

²（2）标准工时的制定

（重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算）

²（3）MOD法介绍

（典型“预定时间标准法”讲述、案例）

² 研讨及演练

F 生产线的布置与平衡

² （1）常见的布线方式

（布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现）

² （2）线平衡方法介绍

（线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用）

（3）快速切换技术的应用

（缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间）

F 工业工程的应用与标准化

（1）改善着眼点举例说明

（2）现场作业管理

（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）

（3）现场推进方法研讨

（标准化表格应用、报告形式和组织建立）