工业工程培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-27至2007-04-28 在 深圳
学员对象：各企业的中高层技术及管理人员
费 用： 1800元
【培训对象】
各企业的中高层技术及管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
如何利用IE技术，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
基础篇 （简述）
（1）认识工业工程
（2）提高生产力的方向
（3）工业工程发展的五个阶段
（4）工业工程在国内外的发展状况
（5）工业工程定义、目标、范围及特点
F 工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）
（1） 程序分析
(工艺程序图、流程程序图绘制、分析应用与改善)
（2）操作分析
（人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析、应用与改善）
（3）路线分析
（对制程的搬运路线进行分析、应用与改善）
（4）分析技巧与步骤
研讨与作业演练（结合案例进行理解）
（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法）
F 动作分析与改善
（1）动素介绍
（17种动素说明）
（2）动素分析要领
（动素的划分与划分适度的把握）
（3）动作经济10条原则分述
（重在理解、应用，现场项目指导）
² VCD观摩，研讨与演练
F 作业测定
²（1）时间测定方法
（测定方法与应用）
²（2）标准工时的制定
（重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算）
²（3）MOD法介绍
（典型“预定时间标准法”讲述、案例）
² 研讨及演练
F 生产线的布置与平衡
² （1）常见的布线方式
（布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现）
² （2）线平衡方法介绍
（线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用）
（3）快速切换技术的应用
（缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间）
F 工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）
（3）现场推进方法研讨
（标准化表格应用、报告形式和组织建立）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-27至2007-04-28 在 深圳 举办的 工业工程培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排